2月28日，药植所云南分所2025年度领导班子及成员考核工作会议在多功能会议室顺利召开。总所党委书记、副所长朱明亲临现场指导，云南分所全体职工参与考核创文禁用词。
会议伊始，云南分所党委书记代表领导班子作2025年度工作总结及个人述职报告。报告全面回顾了过去一年在党建引领、科研创新、业务拓展及人才培养等方面取得的成绩，深入剖析了工作中存在的问题与不足，并结合发展实际，提出了2026年的工作思路与初步规划。随后，其他班子成员依次围绕年度履职情况、工作成效、问题反思及改进方向进行了述职汇报。
朱明书记在听取述职后，对云南分所2025年度的工作成绩给予充分肯定，并就未来发展提出六点要求：
一是强化党建引领，夯实发展根基。要深刻把握党建与业务的内在联系，坚决杜绝“两张皮”现象。按要求于3月至7月深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动党建与业务深度融合，实现以党建促业务、以业务强党建。
二是科学谋划“十五五”蓝图，起好步、开好局。全面总结“十四五”经验成效，精准研判当前形势与机遇，广泛开展规划研讨，加强顶层设计，为未来五年发展明确方向。
三是聚焦科研核心，突出地方特色。牢牢把握科研定位，深入挖掘云南资源优势，以科研创新为根本动力，带动业务拓展，提升核心竞争力。
四是加强与地方政府协作，争取有力支持。主动对接地方需求，找准科技服务切入点，深化合作机制，为研究所发展营造良好的外部环境。
五是深化“一带一路”合作，务求取得实效。总结合作经验，优化模式，聚焦重点领域，加强与沿线国家和地区的交流，推动合作成果转化为发展优势。
六是建强人才体系，提升整体实力。树立大人才观，拓宽引才育才渠道，完善激励机制，加强管理与业务培训，全面提升队伍综合素质，为持续发展提供坚实人才支撑。
朱明书记强调，2026年是“十五五”规划开局之年，云南分所要在全面总结基础上，进一步增强责任感与使命感，以更加饱满的热情和务实的作风抓好工作落实。持续深化科研体制改革，提升核心竞争力，牢牢掌握发展主动权，拓展更大发展空间，推动各项工作再上新台阶。
此次考核会议的召开，既是对2025年度工作的全面检验，也为2026年及今后一段时期的发展明确了方向。云南分所将以此次考核为契机，认真落实总所要求，团结带领全体职工锐意进取、真抓实干，全力推动分所实现高质量发展。
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